INFORMÁCIÓ ÉS AJÁNLATKÉRÉS
INFORMATION AND QUOTATION
Vissza
Kezdőlap > Hírek > Az alumínium nyílászáró és a rugalmas üzleti modell

Az alumínium nyílászáró és a rugalmas üzleti modell

Csóti-Gábor
2021 / 01 / 14

Egyedi nyílászárókra specializálódott cégként a KAV folyamatosan az innovációra, a megújulásra törekszik megtartva azokat az értékeket, amikre építeni érdemes. A Gamechangers szakmai közösség tagjaként a legjobb üzleti, szervezeti gyakorlatok megosztására törekszünk. A kezdeményezés alapítójával, Csóti Gáborral, arról beszélgettünk, a koronavírus-járvány miként változtatta meg a vállalkozások működését, és milyen irányt érdemes követni ebben a nehézségekkel teli időszakban.

Hogyan indult ez a szakmai közösség, mi volt a célja?

A Gamechangers közösséget négy éve azért hoztuk létre – többek között a KAV közreműködésével –, hogy annak az útjait kutassuk, a szervezetek milyen kritériumok teljesítésével lesznek képesek megfelelni a kor elvárásainak, hogyan reagáljanak a kihívásokra.  A változások leginkább technológiában és a munkavállalók prioritásaiban érhetők tetten, melyek következtében az alkalmazott szervezeti és vezetői technikákon is módosítani kell.

Elkezdtünk egy párbeszédet, hogy kiderüljön kinek, milyen jó gyakorlatai vannak. Olyan példákat kerestünk, amikről azt gondoltuk, hosszú távon biztosítják egy cég versenyképességét. Ehhez nemzetközi tapasztalatokat is behoztunk, például az ’Investors in People’ rendszert, amely a szervezeti gyakorlatokat strukturálja. Sok mindent prognosztizáltunk, többek között a szervezeti hierarchia lazulását, a robotizáció és az automatizáció elterjedését.

Tudtuk, hogy ez hamarabb el fog jönni, mint amennyire fel vannak rá készülve a vállalatok, de azzal nem számolhattunk, hogy egy járvány következtében ezek a folyamatok robbanásszerűen felgyorsulnak. Ez megmutatta, mennyire fontos, hogy a vállalatok fel legyenek készülve a nem várt helyzetekre. Kicsit még arra is, amire nem lehet felkészülni. Ehhez egy olyan rugalmassági fokot kell elérni, ami az elsődleges biztosíték lehet ahhoz, hogy egyáltalán esélyük legyen a túlélésre.

A vírushelyzet miatt döntöttetek úgy, hogy ismét aktívvá teszitek ezt a szakmai közösséget?

Igen, a Gamechangers-t a válság miatt élesztettük újra. Mikor találkoztunk, addigra mindenkiben összegyűlt jó pár hónapnyi tapasztalat, kérdés és persze keserűség. Azokról a témákról kezdtünk el közösen gondolkodni, amiket ez a helyzet gyorsított fel, változtatott meg. Ilyen a home office kérdése, a munkavállalók helyzete, a vezetői szerep megváltozása. Olyan változások ezek, amelyeket csak évekkel később vártunk.

És mire jutottatok, milyen utat kell ma a vállalatoknak követni?

Azonnali cselekvésre és rugalmasságra van szükség ahhoz, hogy ebben a helyzetben fennmaradjon egy vállalat. Szükséges az is, hogy a cégvezetők intenzívebben foglalkozzanak a korábban említett témákkal. Ez a válsághelyzet megmutatta: azok a vezetők, cégek, akik erre már korábban figyeltek – ilyen a KAV is –, felkészültebbek voltak, szinte azonnal helyesen tudtak reagálni a válsághelyzetben is. Lovász Károly, a KAV ügyvezetője például sokszor nem vezetőnek, hanem játékmesternek hívja csapatának tagjait. Azokat, akik másokat vezetnek, vagy másokkal közösen kell problémákat, feladatokat megoldaniuk. Ez az elnevezés megmutatja azt a fajta gondolkodást, ami egy ilyen helyzetben is segíthet.

Sok mindent leállt, kevesebb a projekt és megváltozott az ügyféligény bizonyos területeken, ezért a pénzügyi és a humán erőforrásokat sokaknak csökkenteni kellett, ami a teljesítmény visszaesését is hozhatja. Ha az erőforrást, amit beleteszel és a teljesítményt, amit kiveszel egymás mellé teszed, azok különbsége lesz a vállalati eredmény, ami a válság következtében beszakadt, és nulláig vagy akár negatív tartományba is ment. Az igazi nagy kérdés, hogyan építjük vissza magunkat. Evidenciának tűnik, hogy nem lesz ugyanolyan a vállalkozói működés, mint a válság előtt volt. Meg kell találni azokat az utakat, melyekkel, ha szolidabb erőforrással is, de nagyobb teljesítményt érhetünk el. Ez visszahozhatja vagy akár növelheti is a nyereséget.

De ehhez mi kell?

Erről is beszélgettünk a találkozón. Az egyik fontos elem a szervezeti háttér átalakítása és felkészítése valamire, amiről még nem tudunk biztosat. Ez a paradoxon: készülünk valamire, de nem tudjuk pontosan, mire. Az látszik, hogy a vezetők főnöki szerepe egyfajta támogatói szereppé nemesül, a munkavállalók pedig sokkal nagyobb rugalmasságra tartanak majd igényt, és ez nem csak a home office-t jelenti. Fontos az is, mennyire vagyunk képesek a piac elébe menni, és reagálni a fogyasztói igényekre. Az innováció tehát kiemelten fontos, ám ebben kell egyfajta rugalmasság is. Ha az ügyféligények változnak, azt le kell követni a fejlesztésekkel is, akár úgy, hogy módosítunk a már meglévő irányokon. Azt gondolom, a KAV ebben is példaértékű. Ez a fajta innovációs képesség tartós versenyelőnyhöz segítheti a vállalkozást.

Természetesen az is fontos, hogy milyen technológiát használsz. Mersz-e folyamatokat automatizálni, robotikát, mesterséges intelligenciát bevonni. Lehetővé kell tenni, hogy az emberek azokat a munkafolyamatokat végezzék, amelyeknek nagyobb a hozzáadott értéke. Az igazi nagy kérdés, mit kezd ezzel a gazdaság egésze, a társadalom. Az emberek miként tudnak olyan képességekre szert tenni, hogy megállják a helyüket ebben a változó környezetben, a szofisztikáltabb munkakörökben.

De sokan félnek az innovációtól…

Valóban. Az innovációs projekteknek mindig az a nehézsége, hogy sokszor úgy érezzük, pakoljuk bele az erőforrást, de kérdéses, hogy mi valósul meg belőle. Ezért sokan inkább neki sem állnak, nem kockáztatnak. Követő üzemmódban maradnak, amiből sosem lesz versenyelőny. Azonban, ha tudatosan működtetjük az innovációs projekteket, megvizsgáljuk, mekkora esély van, hogy a fejlesztésre fordított erőforrásból valóban megvalósuljon a várt eredmény, akkor előnyhöz juthatunk.

Az innováció egyébként nemcsak szabadalom lehet, hanem minden olyan újítás, ami előremutató. Három rétegét különböztetjük meg. Az első réteg a termék- és szolgáltatásinnováció, ez a fejlesztés. A második – amiben általában már sokkal gyengébbek vagyunk – az üzleti innováció, vagyis például miként tárunk fel új lehetőségeket, a fejlesztéseket hogyan visszük ki a piacra, miként szegmentáljuk a termékeinket és a piacokat, alakítunk ki üzleti almodelleket, használjuk az online teret. A harmadik réteg pedig a szervezeti innováció, vagyis miként erősítjük meg a szervezeti hátteret ahhoz, hogy minderre képes legyen. Ennek a három rétegnek együtt kell működnie a sikerhez, és az a jó, ha ez a munkatársak gondolkodásába is beleépül. Mindenki tudja, miért fontos, ötleteket generálnak, terveznek, bizonyos pontokon észszerű döntéseket hoznak. A végén pedig fontos összegyűjteni, és megosztani egymással a projekt tanulságait. Tanulni kell minden innovációból.

Nagyon fontos pillanatban vagyunk, mert a kkv-szektor jelenleg bizonyos szempontból versenyelőnyben van a multikkal szemben. Kisebb létszámmal működnek, rugalmasabban tudnak kipróbálni új dolgokat. Nem kell azokon a lépéseken végigmenniük, ami egy nagyobb szervezeti rendszerben elkerülhetetlen, ahol a policy-k, a vállalati szabályok miatt sokkal kötöttebbek a folyamatok. Az látszik, hogy a hálózatos elrendezésű, organikusan építkező, nagy rugalmassággal rendelkező szervezeteké a jövő.

Hogy látod, a KAV stratégiája mennyire iránymutató a jelenlegi helyzetben?

A KAV vezetése jó befektető, ami az én megfogalmazásomban azt jelenti, hogy nem kizárólag a bevételre törekszik, hanem a hosszú távú értékteremtést tartja szem előtt. A magyarországi gazdasági környezet nem feltétlenül teszi lehetővé azt, hogy mindenki így gondolkodjon, de ennél az egyedi nyílászárókat tervező és gyártó cégnél szerencsére ez a meghatározó gondolkodás. Fontos, hogy ez nemcsak a vezetőre jellemző, hanem vele mennek a többiek is. A hálózatos szervezeti építkezést tartják szem előtt, tehát a munkaerő felvétel után a gyakorlatban, a tapasztalatokat leszűrve, az erősségeket megismerve találják meg az adott ember helyét a rendszerben, ami rugalmasan változhat, ha azt a körülmények úgy kívánják. Az elkötelezettség és a szenvedély nagy érték a kollégáknál. Azt gondolom, sokat kell beszélgetniük, egymásra kell hangolódniuk, és a szükséges konfliktusokat is fel kell vállalniuk, hogy mindenki a megfelelő helyen legyen a rendszerben. Ez nyitott gondolkodást igényel mindenki részéről. Emellett folyamatosan vannak erőforrást igénylő, innovatív projektjeik is, amelyekhez egyszerre kell bátorság és átgondoltság is. Nem vakmerőek, hanem okosan bátrak. Ez a mentalitás versenyelőnyhöz juttathatja a céget.

TovábbiHírek
01
020
2021 / 08 / 05
alumínium-nyílászáró-gyártás-Reynaers-Schüco-cnc-automatizálás-ipar40-ablakgyár-ablakgyártó-üzem-tárolás-üveg-üvegragasztás
Így készülnek az alumínium nyílászárók
Vajon hogyan készül egy alumínium keretes ablak vagy ajtó? Mi történik a megmunkálócentrumban? Hogyan marják, vasalják, munkálják elő az alumínium nyílászárókat a gyártás folyamán? Mekkora üvegfelületet lehet legyártani? És vajon hogyan kell összeállítani egy ablakot? Ezekre a kérdésekre is választ kapunk a Mesterember című műsorban, amely az alumínium nyílászáró gyártó munkáját mutatja be.
Bővebben
2022 / 10 / 07
Schuco-curtain-wall-minimal-luxury-house-glass-front-door-exterior-facade-luxury
Az alumínium nyílászáró és a homlokzat kapcsolata
A legújabb alumínium nyílászárós megoldások, többek között a filigrán tokrendszerek és a nagy üvegfelületek megjelenésével párhuzamosan a homlokzatok is átalakultak a családi házak piacán. Egyre több épületnél a funkcionalitás mellett a design is kiemelt szerepet játszik. A tervezés során azonban még csak ritkán vonnak be az építészek nyílászárókkal és homlokzattal foglalkozó szakembereket. Vatai Krisztián, a homlokzatok tervezésével, kivitelezésével és gyártásával foglalkozó Facade Design & Building ügyvezetője szerint, hogy ez megváltozzon szemléletváltásra és edukációra van szükség.
Bővebben
2019 / 06 / 21
Nagy-Zoltán-Reynaers
A legmegfelelőbb megoldást megtalálni az adott projekthez
A KAV a többi versenytársukkal ellentétben nem klasszikus bérgyártásban gondolkozott – tehát nem abban, hogy megveszik tőlünk az anyagot, legyártják és kiszállítják úgymond gépiesen – hanem valóban az egész projektet vizsgálták, a megoldásokat keresték, és ennek megfelelően plusz szolgáltatásokat is nyújtottak az izlandi vevőnek.
Bővebben
2022 / 06 / 09
JANSEN-acél-nyílászáró-homlokzat-ablak-íves-hőhídmentes
Acél nyílászárók alkalmazási lehetőségei családi házakon
A lakóépületek építészeti trendjeinek változásával egyre nagyobb üvegfelületek jelennek meg az ingatlanokon, miközben a keretrendszerek méretigénye csökken. Így egyre többször merül fel az eddig csak a kommunális építési kultúrában jelenlévő acél nyílászárók használata. Arról, hogy milyen esetekben érdemes alumínium nyílászárók helyett acél nyílászárót választani, és mit tud ez a termékkör, Lovász Károllyal a KAV Hungária ügyvezetőjével beszélgettünk.
Bővebben
2021 / 01 / 06
Schüco-alumínium-ASE80-tolóajtó-egy-sínes-minimal-interior-3
Az egyedi nyílászárók és a belsőépítészet kapcsolata
Az egyedi nyílászárók és üvegfalak egyre hangsúlyosabb szerepet töltenek be a modern családi házakban, így mind tervezők, mind a nyílászárós szakemberek oldaláról másfajta megközelítést igényel a közös munka, mint néhány évvel ezelőtt. Finta Csaba belsőépítész, az MYD-II art directora szerint fontos, hogy ezt a szempontot már a tervezés során figyelembe vegyék az építészek és a belsőépítészek.
Bővebben
2018 / 12 / 19
Hamburg-ALUTA-szakmai-tanulmányút-épület-látogatás
Régi épületek új funkcióval
Európa harmadik legnagyobb forgalomú kikötővárosa, Hamburg volt a célpontja az ALUTA (Alumínium Ablak és Homlokzat Egyesület) tagjainak szervezett szakmai utazásnak, melyen a KAV Hungária részéről Cserki László és Lovász Károly vett részt. A német város urbanisztikai, építészi koncepcióról és Európa egyik legújabb emblematikus épületéről, az Elbphilharmonie-ról Lovász Károllyal beszélgettünk.
Bővebben
2016 / 01 / 01
KAV-Hungária-Alumínium-nyílászáró-gyártás-üzleti-etikai-díj-2016
Üzleti Etikai Díjat kapott a KAV Hungária
Nyert a felelős gondolkodásmód
Bővebben
2023 / 06 / 15
aluminium-fuggonyfal-uvegfal-schuco-wicona-fassaden-emelkedo-rising-curtain-wall-ives-curved-glass-jumbo-smoke-exhaust-fustelvezeto-panik-ajto-panic-door-exterior-panormaic
Idén is ALUTA nívódíjas lett egy KAV épület
Az elmúlt évek sikerei után idén is díjazták a KAV-ot a magyar alumínium nyílászáró- és homlokzatgyártók egyetlen elismerésén. Az ALUTA Nívódíjjal „kisprojekt” kategóriában a Felhő utcai Református Óvoda különleges alumínium nyílászáró megoldásait ismerték el. A projekt legkülönlegesebb eleme a felső íveiben is tört, több mint 700 egyedi térszöggel rendelkező függönyfal.
Bővebben
2019 / 11 / 28
dubai-the-city-of-superlatives
Dubai a legek városa
Dubai napjainkban a világ leggyorsabban fejlődő városa, amely néhány évtized alatt szinte a semmiből épült fel. Itt található a világ legmagasabb épülete, a 828 méter magas Burj Kalifa, repterét a legdinamikusabban fejlődő jelzővel szokták illetni, mesterséges szigetei és lélegzetelállító építményei évente turisták millióit vonzzák a városba. A folyamatosan épülő és fejlődő Dubai ráadásul 2020-ban az Expo színhelye is lesz. Az idén 20 éves ALUTA Egyesület szakmai útja ebbe az innovatív építészeti irányokat mutató metropoliszba vezetett.
Bővebben
2019 / 04 / 08
ALUTA-építési-nívódíj-2019-oklevél-KAV-Hungária-alumínium-nyílászáró-elismerés-Lovász-Károly-Fegyverneki-Sándor-átadás
Három KAV-épület is ALUTA Nívódíjat kapott
Az elmúlt két év sikerei után idén három KAV-épület nyerte el a magyar alumínium nyílászáró- és homlokzatgyártók egyetlen minőségi elismerését, a 2018. évi ALUTA Nívódíjat „kisprojekt”, azaz lakóépület kategóriában.
Bővebben
2022 / 09 / 22
Schuco-aluminium-emelo-tolo-erkelyajto-ajto-ablak-nappali-dolgozo-szoba-uveg-epiteszet-minimal-house-belter-interior
A nyílászárók a modern építészet alapjai – beszélgetés Hoffmann György építésszel
Hatalmas, transzparens üvegfelületek, amelyek szinte közvetlen kapcsolatot teremtenek a környezettel. Hoffmann György építész azt vallja, a modern építészetben már nincs szükség falakra, hiszen a nyílászárók és a pillérek el tudják látni a tartószerkezeti funkciókat is. Beszélgetésünkből az is kiderül, vajon mi határozza meg leginkább az építész-tervezői gondolkodást és mi kell ahhoz, hogy a megrendelő és a tervező közös nyelvet beszéljen.
Bővebben
2017 / 08 / 17
Investors-In-People-2o17-Magyarország-KAV-Hungária-kft-díjátadó
A KAV kisvállalkozásként briliáns példát mutat
Magyarországon is egyre több vezető ismeri fel, hogy kiváló céget csak a munkatársakra alapozva lehet építeni. Az Investors in People Hungary célja, hogy azokat a vállalatokat, melyeknek a szervezetfejlesztés területén kiemelkedően jó és követendő gyakorlatai vannak, támogassa és példaként állítsa a gazdaság többi szereplője elé.
Bővebben
2020 / 08 / 25
Schüco-sonder-egyedi-fejlesztésű-üveg-optikás-alumínium-nyílászáró-optivision-KAV-Hungária-Aluminium-2
Innovációval minden kérdésre létezik megoldás
Az ügyfelek és az építészek igényeinek változása az alumínium nyílászáró-rendszerek területén is folyamatos innovációt igényel. A KAV működésének egyik alapgondolata: hiszünk abban, hogy minden kérdésre létezik megoldás. Természetesen fejlesztéseink során is ebben a szellemben dolgozunk. A KAV Optivision rendszerét az Alukönigstahl szakmai támogatásával hoztuk létre. A cég értékesítési munkatársával, Kiss Gáborral olyan gyakran felmerülő kérdésekre keressük a választ, melyekre már meglévő termékek adhatnak megoldást.
Bővebben
2023 / 03 / 30
Reynaers-hifinity-minimal-interior-kitchen-glass-frame-sliding-door-luxury
Mindenhova hatalmas üvegfelületek kellenek?
Munkatársaink egyre többször találkoznak olyan lakóépületi tervekkel, amelyekben a hatalmas üvegfelületek dominálnak. A transzparencia, a környezettel való kapcsolat és a folyamatosan beáramló fény mellett design szempontból is érthetőek ezek az elképzelések. Azonban számos esetben mégsem valósíthatóak meg, vagy csak jóval magasabb ráfordítással, a tervek komplexebb átalakításával. Új sorozatunkban az üvegfelületek méreteinek kérdéskörét járjuk körbe Lovász Károllyal, a KAV ügyvezetőjével és Mravik Csaba fejlesztési főmérnökkel. 
Bővebben
2021 / 11 / 26
Reynaers-hifinity-minimal-house-glass-frameless-sliding-door-exterior-night3
Tolóajtó alumíniumból – 4.
lőző cikkünkben az alumínium tolóajtó rendszerek nyitási képek szerinti csoportosítását kezdtük meg, igénybe véve a korábbi 3D szimulációink segítségét is. Most ezt a sort fejezzük be, még pedig a tört alaprajzi vonalú kialakításokkal.
Bővebben
2021 / 11 / 12
Schuco-aluminium-ASE80-toloajto-egy-sines-minimal-interior
Tolóajtó alumíniumból 2.
Az emelő-toló mechanizmus lényege, hogy az egy profillá egyesített egy-, két- vagy három sínes alumínium vagy kompozit tokkeret sarokmerev sarkokkal körbe fut (alul, felül és oldalakon), a fix üvegpaneleket tokba vagy szárnyakba építjük bontható megoldással, akár egymás mellé sorolva szintmagas méretben mintegy végtelenítve a homlokzatot.
Bővebben
2021 / 11 / 19
Reynaers-alumínium-nyílászáró-nyitott-tolóajtó-3-sínes-emelő-toló-ajtó-minimál-homlokzat-lézervágott-lemez-burkolat-beltér-belsőépítészet-nappali-interior-night
Tolóajtó alumíniumból 3.
Előző cikkünkben a tolóajtók működési fajtái szerinti csoportosítást folytattuk, az emelő-toló és a bukó-toló tolószárnyakból épült termékekkel fejeztük be a korábban megkezdett sort. A következő két cikkben egy másik szemüvegen keresztük vizsgáljuk az alumínium toló megoldásokat, mégpedig nyitási képek szerint, de most a korábbi 3D szimulációink segítségét is megkapjuk a könnyebb értelmezéshez.
Bővebben
2023 / 06 / 29
alumínium-ablak-üvegfal-függönyfal-nyilászáró-jumbo-nagy-méretű-üvegezés-üveg-üvegpanel- egyedi-beemelés-ablak-beépítés-üvegező-robot-pókdaru.jpg
Alumínium nyílászárók beépítése nagy üvegfelületek esetén
A KAV alumínium nyílászáróival megépített projekteken sokszor láthatunk nagy méretű üvegpaneleket. Hová lehet telepíteni 5 méternél hosszabb üvegtáblákat és milyen üvegezési mérethatárok vannak? Nyolc kérdésre adott válaszainkkal segítünk eligazodni az extra méretű üvegfelületek felhasználási lehetőségeiről, az áráról, az üvegszerkezetek műszaki előkészítéséről, szállításáról és a beépítési kritériumokról.
Bővebben
2021 / 08 / 18
Lovász-Károly-KAV-Hungária
Az építőipari változások hatása az alumínium nyílászárók piacára
Az elmúlt időszakban az áremelkedések, a hiányzó alapanyagok jelentős változásokat hoztak az építőiparban. Hogy ez miként érinti az alumínium és egyedi nyílászárók piacát, mire kell felkészülnie a KAV ügyfeleinek, arról Lovász Károllyal a KAV Hungária ügyvezetőjével beszélgettünk.
Bővebben
2020 / 05 / 27
KAV-OPTIVISION-BROSSÚRA
Szakmai és magazinos tartalmak a KAV megújult honlapján
Az egyedi nyílászárók piacának különlegessége, hogy termékeink és innovációink egyaránt érdeklik a szakmai közeget és az építtetőket, az ingatlantulajdonosokat. Ezt tartottuk szem előtt új honlapunk megtervezésekor, melynek dizájnja a magazinok megjelenését követi, szöveges tartalmaival pedig minden olvasónak hasznos információkat szeretnénk adni.
Bővebben